Методология KlevelFunnel

13 линз на основе работ Голдратта, Канемана, Котлера, Талера и других. Взвешенный скоринг адаптируется к типу рынка.

KlevelFunnel Score 0-100

Итоговый балл — это взвешенная сумма оценок по каждой линзе. Веса различаются для B2B и B2C, отражая приоритеты каждого рынка. Экспертные линзы (BML, ABM) не входят в скоринг, но показываются в отчёте.

B2B веса

8 линз, сумма = 100%

Теория ограничений
21%
Архитектура выручки
16%
Тройной бюджет клиента
13%
Усилия клиента
12%
Доходные и затратные активности
12%
Специализация ролей продаж
10%
Архитектура выбора
9%
Быстрое и аналитическое мышление
7%

B2C веса

10 линз, сумма = 100%

Теория ограничений
18%
Жизненный цикл клиента (AARRR)
17%
Петли роста
12%
Путь клиента по 5 этапам
12%
Усилия клиента
12%
Тройной бюджет клиента
8%
Доходные и затратные активности
8%
Архитектура выбора
8%
Быстрое и аналитическое мышление
5%

Детальный разбор каждой линзы

Каждая линза опирается на академическую или практическую базу. Набор активных линз зависит от типа рынка.

#1Universal

Theory of Constraints

Теория ограничений

B2B: 21%B2C: 18%

Теоретическая основа

Элияху Голдратт. Любая система имеет одно ключевое ограничение, которое определяет пропускную способность всей цепи.

Что проверяет

  • Определяет этап с наибольшим падением конверсии
  • Рассчитывает severity по отклонению от бенчмарка
  • Оценивает упущенную выручку на каждом этапе
  • Приоритизирует: одно узкое место важнее десяти мелких
#2B2B

Revenue Architecture

Архитектура выручки

B2B: 16%B2C: --

Теоретическая основа

Jacco van der Kooij (Winning by Design). Структура потоков выручки: новые клиенты, расширение, продление.

Что проверяет

  • Баланс new / expansion / renewal
  • Pipeline Velocity и скорость цикла сделки
  • Зависимость от одного крупного клиента
  • Здоровье pipeline по стадиям
#3B2B

Predictable Revenue Roles

Роли SDR/AE/AM

B2B: 10%B2C: --

Теоретическая основа

Aaron Ross (Predictable Revenue). Разделение ролей в команде продаж: генерация (SDR), закрытие (AE), развитие (CSM/AM).

Что проверяет

  • Наличие разделения ролей SDR / AE / CSM
  • Загрузка на одного сотрудника vs бенчмарки
  • Ratio SDR:AE и AE:CSM
  • Bottleneck в команде продаж
#4Universal

Customer Effort Score

Оценка усилий клиента

B2B: 12%B2C: 12%

Теоретическая основа

Matthew Dixon (The Effortless Experience). Снижение усилий клиента важнее "вау-эффекта" для удержания.

Что проверяет

  • Количество шагов от первого касания до оплаты
  • Наличие лишних шагов (friction points)
  • Сложность регистрации, оформления, подключения
  • Время ожидания ответа и согласования
#5Universal

Choice Architecture (Nudge)

Архитектура выбора

B2B: 9%B2C: 8%

Теоретическая основа

Richard Thaler & Cass Sunstein (Nudge). Контекст выбора влияет на решения сильнее, чем сам продукт.

Что проверяет

  • Дефолтный вариант и его оптимальность
  • Наличие social proof и urgency-триггеров
  • Якорение цен и пакетов
  • Простота CTA и воронки принятия решений
#6Universal

Kahneman S1/S2 Match

Соответствие Системе 1 и 2

B2B: 7%B2C: 5%

Теоретическая основа

Daniel Kahneman (Thinking, Fast and Slow). Система 1 -- быстрые интуитивные решения. Система 2 -- медленный рациональный анализ.

Что проверяет

  • Соответствие сложности продукта типу решения
  • Эмоциональные триггеры для S1 (B2C impulse buy)
  • Рациональные аргументы для S2 (B2B enterprise)
  • Баланс эмоций и логики на каждом этапе воронки
#7B2C

AARRR Pirate Metrics

Пиратские метрики

B2B: --B2C: 17%

Теоретическая основа

Dave McClure (500 Startups). Воронка Acquisition, Activation, Retention, Revenue, Referral.

Что проверяет

  • Конверсия на каждом этапе AARRR
  • Aha-момент и время до активации
  • Retention по когортам
  • Referral-механики и вирусный коэффициент
#8B2C

Growth Hacking Loop

Петля роста

B2B: --B2C: 12%

Теоретическая основа

Sean Ellis (Hacking Growth). Системные петли роста вместо разовых кампаний.

Что проверяет

  • Наличие вирусных петель (invite, share, embed)
  • Скорость оборота петли роста
  • A/B тестирование и эксперименты
  • Масштабируемость каналов привлечения
#9B2C

Kotler 5A's Customer Path

Путь клиента по Котлеру

B2B: --B2C: 12%

Теоретическая основа

Philip Kotler (Marketing 4.0). Пять стадий: Aware, Appeal, Ask, Act, Advocate.

Что проверяет

  • Покрытие каждой из 5 стадий
  • Провалы в переходах между стадиями
  • Наличие Advocate-стадии (рекомендации, UGC)
  • Соответствие контента стадии пути клиента
#10UniversalExpert

Build-Measure-Learn

Lean Startup

B2B: ExpertB2C: Expert

Теоретическая основа

Eric Ries (The Lean Startup). Цикл гипотеза-эксперимент-обучение для снижения неопределённости.

Что проверяет

  • Зрелость процесса тестирования гипотез
  • Скорость итераций и цикл обратной связи
  • Метрики: vanity vs actionable
  • Pivot-готовность и data-driven культура

Экспертная линза: отображается только в экспертном слое отчёта с дисклеймером «гипотеза, не диагноз». Не входит в KlevelFunnel Score.

#11Universal

Camp Triple Budget

Тройной бюджет

B2B: 13%B2C: 8%

Теоретическая основа

Jim Camp (Start with No). Три бюджета переговоров: время, энергия, деньги. Баланс инвестиций в привлечение, удержание, развитие.

Что проверяет

  • Распределение бюджета: привлечение vs удержание vs развитие
  • Перекос в сторону одного бюджета
  • Оценка time-to-value для клиента
  • Энергетические затраты команды
#12Universal

Camp Payside Audit

Аудит платящей стороны

B2B: 12%B2C: 8%

Теоретическая основа

Jim Camp. Разделение активностей на payside (приносят деньги) и nonpayside (поддержка, процессы). Перекос в nonpayside -- скрытая проблема.

Что проверяет

  • Доля payside-активностей в работе команды
  • Время, потраченное на внутренние процессы vs продажи
  • Автоматизация nonpayside-процессов
  • ROI каждой активности
#13B2BExpert

ABM Readiness & Alignment

Готовность к ABM

B2B: ExpertB2C: --

Теоретическая основа

ITSMA / Demandbase. Account-Based Marketing: персонализация на уровне компании, а не сегмента. Alignment маркетинга и продаж.

Что проверяет

  • Наличие ICP (Ideal Customer Profile)
  • Персонализация по аккаунтам
  • Alignment маркетинга и продаж (SLA)
  • Технологический стек для ABM

Экспертная линза: отображается только в экспертном слое отчёта с дисклеймером «гипотеза, не диагноз». Не входит в KlevelFunnel Score.

Как линзы работают вместе

Адаптация B2B / B2C

В зависимости от типа рынка активируется разный набор линз. B2B: 10 линз (включая Revenue Architecture, ABM, Roles). B2C: 10 линз (включая AARRR, Growth Hack, Kotler 5A's).

Взвешенный скоринг

Каждая линза даёт оценку 0-100. Итоговый KlevelFunnel Score -- взвешенная сумма. TOC всегда имеет наибольший вес (18%), т.к. определяет ключевое ограничение.

Кросс-линзовый синтез

AI-синтезатор находит паттерны между линзами: если TOC показывает узкое место на этапе X, а Effort Score показывает там же высокое трение -- это подкреплённый инсайт.

Применим 13 линз к вашей воронке

Заполните анкету за 5 минут и получите детальный AI-аудит с конкретными приоритетами и планом действий.